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撕碎機刀片生產企業提高工作效率和效益的首要工作

類別:行業資訊   發布時間:2020-10-14 10:18:42   瀏覽:

  優化和完善作業流程應該是撕碎機刀片生產企業提高工作效率和效益的首要工作。沒有標準化的做事方式,就沒有精益生產。生產需要準確、周密的計劃,并具有預測和預判能力。它要求上下供應鏈及時供應和準時交貨,零缺陷產品和零庫存。


  采購進度和后續生產數據之間的聯系滯后。因為具體的原材料要根據訂單的要求來采購,所以采購的大部分主要原材料都有明確的訂單可以考慮,需要滿足產品的要求。相應地,它會帶來功能需求,如物料的預留、庫存、借用和替代,以及剩余物料管理。由于物料需求多變,很難有固定的采購提前期。


  核心明確的會計。制造到訂單的信息需要貫穿從設計、采購、揀貨、車間、歪斜到成品入庫、售后的全過程,每個環節的成本發生和分攤都要以訂單為基礎。

撕碎機刀片生產企業提高工作效率和效益的首要工作(圖1)

  基于訂單的控制機制。在傳統的ERP中,采購訂單、銷售訂單和生產訂單之間沒有明確的相關性。然而,在按訂單制造的系統中,采購、生產和銷售部門的績效以及對材料消耗的控制需要根據不同的訂單而不同。這三個順序之間有很強的相關性。當其中一個發生變化時,另外兩個要做出相應的判斷和表現。


  其實有這些問題的撕碎機刀片廠家之前都嘗試過傳統ERP,故障率很高。根據ExtendedConsulting的說法,只要考慮到具有上述特征和需求的ERP產品,就是訂單制造的產品,訂單制造需要這樣的ERP產品,所以針對訂單的ERP改革勢在必行。


  撕碎機刀片設備是一種工具。隨著時間的增加,使用頻率的提高,社會平均運營效率的提高,工具創造的價值會降低。撕碎機刀片設備的管理需要考慮其經濟性。


  1.砂光機設備經濟性的概念


  從購買到廢棄,造沙設備的成本與其創造的價值成反比。經濟性是指制砂設備的成本與其創造的價值相等的經濟點。


  2.撕碎機刀片設備的經濟目標


  找出撕碎機刀片設備成本與單位產量產值在投資到報廢不同時間點的關系,找到優化點


  三.砂光機設備的終身管理


  1.購買撕碎機刀片設備


  在撕碎機刀片設備選型階段,可以在充分了解產品的前提下,從不同廠家選擇幾臺撕碎機刀片。


  舉個例子,我們以什么價格買一輛家用汽車旅行,我們能買得起而不賠錢!


  我們的時薪是20元(月薪1萬元)。騎自行車沒有成本,公交車幾乎沒有成本,開車有一定成本,出租車成本高。


  跑20公里家用車比自行車省一個小時,每跑100公里家用車比公交車省一個小時。20萬家庭用車報廢,維修費用占50%。


  全家車比自行車省了10000H,省了20萬的時間和成本,減去10萬的油費,剩下10萬??紤]到維修費用和保險費用占原車的50%,殘值2萬,從經濟角度來說才可以買,月薪8萬左右的車是不會虧錢的。


  接下來,考慮到模型的經濟性,我們應該調查燃料消耗、維護成本和保存率等因素,并在比較后進行排序。


  撕碎機刀片設備選擇:根據產品特點,殺雞不用轉刀,選擇成本低、磨刀次數少、使用壽命長的,把所有成本加起來選擇成本低的。


  2.砂光機設備維修的經濟性


  維護節約成本,比如如何吃魚翅,前面已經分析過了。


  3.撕碎機刀片設備使用壽命的經濟性


  砂光機設備的利潤是:產品價值(考慮效率和質量)


  制沙設備成本為:折舊費、能源費、維修費、單位產出率損失成本(單位時間社會平均值-制沙設備單位時間平均值)


  兩者相比會有一個交集,這就是撕碎機刀片設備的使用壽命


 

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